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安順市城投公司組織召開“十四五”規劃診斷報告分析暨戰略研討會
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2020年6月14日下午,市城投公司組織召開“十四五”規劃診斷報告分析暨戰略研討會。市城投公司班子成員、中層正副職干部及部分員工代表和規劃編制合作單位(南京卓遠資產管理公司)項目組參加會議。會議由市城投公司黨委書記、董事長羅昕同志主持。

南京卓遠項目經理 邱海永 解析診斷報告

會議主要由兩個環節組成。第一是由公司“十四五”規劃項目經理邱海永同志分別從前期工作回顧、外部環境、內部環境、“十四五”啟示及下步工作計劃等診斷內容進行詳細診斷分析。第二是將參會人員隨機劃分為四個小組,分別就城投公司轉型存在問題及未來發展戰略進行討論,并通過繪畫的形式描繪出城投公司發展的企業愿景及使命。

會上,每一個參會人員均認真聽取了公司“十四五”規劃診斷報告分析,并以小組為單位積極圍繞城投公司過去存在問題、當下轉型實際及未來發展機遇等建言獻策,同時,大家根據公司的職能定位、戰略規劃、行業特性及發展目標等共同繪畫城投未來的企業愿景、使命和價值觀。

黨委書記、董事長 羅昕 提要求

羅昕董事長指出,南京卓遠項目團隊工作兢兢業業,在前期調研做了大量工作,診斷報告從內到外的環境因素分析也十分詳細,值得肯定,但同時也針對診斷報告提出了三點建議,一是進一步提高站位。希望項目組能充分利用南京卓遠調研全國城投的經驗和資源優勢,結合貴州及安順發展實際,充分考慮支持城投公司轉型發展的政策支持、資源項目等制定完善詳實的診斷報告。二是進一步準確定位。希望項目組圍繞安順城市發展和公司轉型實際,為公司找準角色定位,積極謀劃拓展項目、尋找新資源,拓寬發展路徑,助推公司轉型。三是進一步突出模式。希望項目組發揮專業機構優勢,積極幫助城投公司引進外部資源,從而進一步整合公司現有資源,構建轉型發展模式,實現轉型的可持續發展。

羅昕董事長就公司“十四五”規劃下步發展戰略制定提出三點要求:一是在前期研討的基礎上,南京卓遠項目組要將今天會議提出的建議和意見進行有機結合,進一步梳理公司轉型存在的問題,從而充分挖掘公司的競爭優勢,補齊短板,深化、細化轉型發展應對措施,認真謀劃規劃編制,制定符合城投公司未來發展戰略。二是用戰略的思維制定規劃,高質量的制定“十四五”業務規劃。各產業要補齊短板、找準定位和發展路徑,要加強城市配套設施、老舊小區改造、城市服務及提高城市品質等謀劃,做到有所為,有所不為,真正實現戰略轉型。三是各部室與子公司要結合自身工作實際,積極與南京卓遠項目組進行深入、高效溝通,主動為各產業板塊做好服務,真正參與到公司“十四五”規劃工作中來。

 

 

會議分組討論

 

 

城投愿景繪畫成果展示

 

安順城投

 

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