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南京卓遠曹偉受邀為武漢洪山區國資監管局開展十四五時期平臺轉型發展專題培訓
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12月2日,為期2天的武漢洪山區國有企業管理能力專題培訓班于近期圓滿結束。武漢市洪山區人民政府國有資產監督管理局(以下簡稱“洪山區國資監管局”)領導及所轄國有企業40余家單位相關負責人參加了培訓學習。

南京卓遠資產管理有限公司(以下簡稱“南京卓遠”)副總經理曹偉受邀為洪山區國資監管局授課,做主題為《從規劃到行動:十四五時期平臺轉型發展方向和路徑》的專題培訓。

會議現場圖

曹偉將培訓分為背景、底層邏輯、應用場景、案例和解決方案等五個篇章,詳細闡述了大變局時代城投公司的轉型本質、從規劃到行動的SMART體系、不同發展階段城投公司發展的核心要義、城投公司的最佳實踐模式、從規劃到行動的SMART(E)助力策略等方面內容。

南京卓遠副總經理曹偉做主題演講

曹偉表示,在“雙循環”戰略下,我國獨特的重資產投資拉動型經濟增長模式,將向有效性為導向的投資與消費雙輪驅動的動態平衡模式轉變。在此背景下,央企、地方國企和民企之間,將形成全新的資源優化配置組合。其中,承擔著城市“關系國計民生”等領域重資產建設與經營的地方國企與平臺公司,在“十四五”時期,或將進一步分化。他提出,實現業務精明增長是破除平臺公司向“投資端”轉型關鍵之所在。而目前迫在眉睫的是構建從規劃到行動的“底層邏輯”——SMART(E),兼顧市場價值與經濟效益。

培訓課件目錄

整個培訓時間緊湊、論述精辟,凸顯了南京卓遠在國企改革領域的豐富研究與實踐經驗,曹偉的授課邏輯嚴謹、條理清晰、重點突出且針對性強,得到了與會領導、與會人員的一致好評,紛紛表示受益匪淺、干貨滿滿,本次培訓對洪山區國資國企把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,更好擔當國企使命、推動高質量發揮具有很強的指導意義和借鑒意義。

南京卓遠“從規劃到行動”SMART體系五大應用場景

南京卓遠歷經十余年的發展,執行國資企業咨詢類項目五百余個,具有豐富的項目實操經驗和理論知識。未來,將繼續在“為城投公司提供價值自信、理論支持和技術支持”這條道路上堅定前進、務實創新。

南京卓遠咨詢熱線:025-84846219。

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